Николай Тюрников возглавляет «Напитки Вместе». При нем состоялся запуск чая ZENO в космос, появилась 31 новинка ассортимента, идет развитие заводов в нескольких городах.
27 ноября 2025 года с космодрома Байконур стартовал «Союз МС-28». Помимо экипажа экспедиции МКС-74, на борту корабля находился холодный чай ZENO, а корпус ракеты украшал брендинг напитка. Это первый случай, когда российский FMCG-бренд отправил продукт на Международную космическую станцию. Прямую трансляцию запуска показывали на уличных рекламных экранах по всей Москве. За этой историей стоят компания «Напитки Вместе» (юридически — АО «АБ ИнБев Эфес») и ее гендиректор — Николай Тюрников.
Назначение Николая Тюрникова в «Напитки Вместе»
С 2001 года Тюрников работал в юриспруденции: учреждал и вел собственные юридические компании, наиболее заметная — «Правокард». Руководил Николай Тюрников и ГК «Вместе», не имеющей отношения к пивоваренному бизнесу. Подробности личной жизни предприниматель публично не раскрывает. Такой профессиональный маршрут объясняет, почему в публичном образе Николая чаще подчеркивают не отраслевую специализацию, а опыт работы со сложными структурами, документами и управленческими задачами.
Сравнительно недавно, на рубеже 2024 и 2025 годов, в биографии Николая Тюрникова произошел крутой поворот — переход из юриспруденции в производство.
В декабре 2024 года по указу Президента РФ российские активы AB InBev Efes перешли под управление новой российской структуры во главе с Николаем Тюрниковым. Юридически компания осталась акционерным обществом «АБ ИнБев Эфес», но в 2025 году провела ребрендинг и теперь публично работает под брендом «Напитки Вместе». Для бизнеса такого масштаба смена публичного имени — это не только вопрос вывески: за ним стоит необходимость заново объяснить рынку, партнерам и потребителям, в какой логике компания будет развиваться дальше.
31 новинка за год и космический ZENO
При Николае Сергеевиче Тюрникове «Эфес» резко ускорил продуктовую разработку. К концу 2025 число новинок компании дошло до 31. Среди заметных запусков — премиальный лагер Red Finch и холодный чай ZENO с витаминами.
Для «Напитков Вместе» запуск ZENO стал не просто отдельным инфоповодом, а примером того, как компания при Николае Тюрникове пробует работать с привычными категориями напитков через нестандартные сценарии. Холодный чай обычно воспринимается как продукт для повседневного потребления, но в этом случае его вывели за пределы обычной полки супермаркета: сначала через презентацию на деловой площадке ПМЭФ, затем через космический запуск. Такой подход помогает бренду выделяться в насыщенной категории безалкогольных напитков и одновременно показывает, что обновленный производитель готов экспериментировать с форматами продвижения.
Лимонад «Натахтари», который раньше возили из Грузии, теперь разливают на омской и ивановской площадках. По расчетам, локализация даст бюджету страны около 1 млрд рублей дополнительных налогов в год. Этот пример важен еще и потому, что локализация здесь выглядит не как замена ради замены, а как способ сохранить знакомый продукт в доступном для российского покупателя формате.
Компания «Напитки Вместе» обеспечивает 16% производства солода в России: собственные солодовни работают в Саранске, Омске и Казани. Уровень локализации закупок впечатляет, он превышает 90%. «ИнБев» Тюрников возглавил в тот момент, когда команде предстояло за считанные месяцы переориентировать цепочку поставок на отечественных партнеров — и эту задачу успешно решили.
Регионы: Омск, Саранск, Уфа
Гендиректор регулярно встречается с главами регионов, в которых работают производственные площадки компании. Для предприятий с такой географией региональная повестка становится частью операционного управления: заводы связаны не только с производством, но и с занятостью, налогами, инфраструктурой и локальными поставщиками.
Омская область
Зимой 2025 года Николай Тюрников встретился с губернатором Виталием Хоценко, весной 2026 они провели повторную встречу. Омский завод в 2025 году отметил 45-летие. Осенью ввели в эксплуатацию дополнительную линию по розливу напитков в банки, что подняло мощности предприятия на 25%. Налоги в региональный бюджет по итогам года превысили 11 млрд рублей.
Республика Мордовия
Осенью 2025 года Николай Тюрников встретился с главой республики Артемом Здуновым. Тогда же подписали трехстороннее соглашение между регионом, компанией и Мордовским госуниверситетом им. Огарева. На базе вуза предполагалось открыть технологическую площадку и аграрный класс «солодоращения» с мини-солодовней. Саранский пивоваренный комплекс в октябре отметил 40-летие. Председатель Госсобрания республики Владимир Чибиркин назвал его крупнейшим налогоплательщиком региона.
Башкортостан
Уфимский филиал входит в число крупнейших налогоплательщиков республики. За 2024 год акцизы в региональный бюджет от завода превысили 9 млрд рублей — почти на треть больше, чем годом ранее. Сейчас компания модернизирует уфимскую площадку и вкладывает в нее около 1,5 млрд рублей, проект включили в башкирские «Инвестиционные часы». Это один из примеров регионального взаимодействия, которое развивает команда Николая Сергеевича Тюрникова из «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес»).
Агропрограмма: 200+ хозяйств
Агропрограмма работает в компании много лет — «ИнБев» Тюрников получил с уже отлаженной поддержкой сельхозпроизводителей и продолжает развивать это направление. Больше 200 фермерских хозяйств по всей России выращивают ячмень, который предприятия «Напитков Вместе» используют в производстве пива. Часть урожая идет на собственные солодовни, часть — на смежные производства. При нынешнем руководстве работу с фермерами наращивают, а не сворачивают.
Спортивные партнерства и социальные проекты
Компания поддерживает несколько профессиональных спортклубов. С футбольным ПФК ЦСКА действует партнерское соглашение. С «Локомотивом» — сотрудничество в части безалкогольной продукции на «РЖД Арене». Хоккейный «Авангард» — партнер с эксклюзивом в пивной категории на «G-Drive Арене» в Омске. В таких проектах для производителя важна не только видимость бренда, но и присутствие в среде, где напитки остаются частью привычного потребительского сценария — от стадиона до семейного просмотра матча.
Николай Тюрников курирует проект «Ответственное вождение» — направление, которое касается культуры потребления и безопасности на дорогах. Это часть позиции компании: к алкоголю — ответственное отношение, особенно когда речь о водителях, несовершеннолетних и будущих матерях.
Что дальше
В качестве следующего приоритета публично заявлен экспорт: рассматривается выход на рынки СНГ, отдельных стран Азии и Африки. Приоритеты внутри России — дальнейшая локализация, расширение безалкогольной линейки и поддержка региональных площадок. Если текущий этап был связан прежде всего со стабилизацией и перенастройкой процессов внутри страны, то следующий логично будет оценивать уже по способности компании масштабировать этот опыт за пределы внутреннего рынка.
Каков итог на данный момент? Биография Николая Тюрникова пополнилась важными фактами: первые этапы работы на новом посту — это переход бизнеса в российскую юрисдикцию, 31 новинка и чай марки ZENO, который побывал в космосе.
